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Food for thought

Distinguer la maîtrise du contrôle

maîtrise contrôle apprentissage

Animer un World Café en salle ou à distance

Rappel des fondamentaux de la méthode du World Café et de son processus d’animation. Pistes pour animer un World Café en distanciel.

Le moment de reconstruire

Recréer un environnement de confiance

Surmonter la crise de coopération

Comment stopper la spirale de la défiance ?

L’art du questionnement en formation

Les questions “contre-intuitives” pour pendre le contre-pied de nos croyances.

Et puis vint deux-mille-ving-et-un !

Que pourrons-nous concrétiser des projets esquissés durant les périodes calfeutrées ?

Soli[ci]tude

Comment passer de l’éloignement contraint à la distanciation créatrice, de la solitude passive à la solitude créatrice ?

Se faire confiance et coopérer

La confiance, un concept mou ?

Le management transversal : de la pyramide au réseau

Comment faire évoluer les pratiques de management transversal ?

Heureux d’avoir contribué à ce défi qui fera date dans l’histoire du Codéveloppement

Un giga codéveloppement rassemble 300 participants, 40 facilitateurs, 40 séances simultanées

Questionner pour ouvrir le sens

Poser des questions ou s’affirmer ? Les concilier plutôt que les opposer.

Manager dans l’incertitude ou l’art du discernement

L’incertitude est inéliminable par l’intelligence humaine, a fortiori dans un système complexe.

La conversation, vecteur de transformation ?

Quel sens donner à ce mot légèrement passé de mode ?

Surmonter ses échecs

L’intelligence humaine fonctionne par essais, erreurs et corrections. Nous apprenons autant de nos réussites que de nos échecs.

Un éclairage anthropologique sur la rivalité

Le désir de l’homme est toujours le désir de l’autre.

S’étonner ou ne pas s’étonner ?

S’étonner, c’est accepter de ne pas tout savoir d’une situation pour faire surgir la nouveauté passée jusque là inaperçue.