2 février 2020
Comment faire émerger des compétences à manager et coopérer en transversal au sein d’organisations où le principal étalon de reconnaissance est l’expertise technique ?
Pour relever ce défi, comment développer un leadership d’influence chez les responsables appelés à jouer un role transversale (par ex. pilote de projets ou de processus) tout en évitant le choc des cultures intérieures ?
Un manager sans autorité hiérarchique
Le challenge d’un manager transverse est d’embarquer avec lui un collectif sans autorité hiérarchique. C’est-à-dire pas d’autorité liée au statut ni de droit associé au lien de subordination.
Encourager le fonctionnement en transverse, mission impossible dans les organisations de type “pyramidales” ?
Apprendre à communiquer une vision claire et mobilisatrice
Qui voudra bien croire et se laisser embarqué dans l’histoire que vous raconterez ? Il est important d’entrainer les participants à mettre en cohérence le fond et la forme pour insuffler une vision réellement mobilisatrice.
Apprendre à pitcher sur les bénéfices avec le Golden Circle (Simon Sinek).
La vidéo de Simon Sinek est le point de départ d’un entrainement à la mise en pratique du Golden Circle. What / How / Why. Voici un extrait éloquent.
