Accompagnement du changement et des transformations

Sur 100 projets, 70 sont des échecs du fait d'un manque d'accompagnement au changement (source Rapport Chaos). L'écueil principal et la principale cause d'échec des projets de transformation est la perte de repère des collaborateurs. Elle peut être évitée en les rendant acteurs du changement.

Objectifs

Comprendre les réactions et les étapes du changement pour l’appréhender et accompagner les équipes plus sereinement

Contenu de la formation

  • Poser un diagnostic éclairant pour l’action
  • Définir les ajustements nécessaires pour atteindre la situation souhaitée, structurer l’action et en préciser les étapes
  • Appréhender le fonctionnement réel des dispositifs et lieux de régulations propres à l’organisation (circuits de décisions, réunions, modalités d’apprentissage)
  • Qualifier l’intensité structurelle du changement
  • Évaluer l’impact sur la perception de l’environnement de travail
  • Identifier les orientations et domaines prioritaires
    • Esquisser une stratégie de mobilisation des salariés en matière de résolution de problème et leviers de progrès
    • Fixer des jalons pour suivre l’avancement des actions à entreprendre