Parcours collectif de codeveloppement

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Objectif :

Offrir un espace de soutien mutuel où les leaders et professionnels, partageant des profils similaires, peuvent apprendre et évoluer ensemble au sein d’un groupe restreint.

Description :

Le codéveloppement professionnel est une approche dynamique et adaptable de coaching de groupe. Que ce soit à travers un format standardisé ou personnalisé, des cercles de dirigeants, ou des sessions spécifiques de codéveloppement, l’essence reste la même. Un ensemble de pairs, choisis volontairement, s’engage dans un cycle de réunions régulières. Ces sessions sont encadrées par un coach et reposent sur des principes de confidentialité, d’ouverture et d’honnêteté. Cette méthodologie encourage le “co-coaching”, où les défis individuels deviennent des occasions d’apprentissage collectif.

Contrairement aux approches classiques de coaching d’équipe ou individuel, le codéveloppement place les participants dans une situation unique : ils ne collaborent pas au quotidien et sont accompagnés collectivement plutôt qu’individuellement par le coach.

Méthodes et Outils :

Le parcours de codéveloppement peut inclure :

Une réunion initiale pour établir un environnement sécurisé et partagé.

Des rencontres régulières, structurées autour de rituels mais également ouvertes à la diversité et à l’évolution des échanges.

Un cadre permettant de pratiquer et d’expérimenter de nouveaux comportements.

Des contributions méthodologiques du coach, comme l’exploration des modèles mentaux, les techniques de questionnement, et le feedback mutuel.

Une séance de bilan, à la fois individuelle et collective, concluant le programme.

Ces séances s’inspirent du modèle de codéveloppement de Claude Champagne et Adrien Payette, des théories de Peter Senge sur l’équipe apprenante, enrichies par une connaissance approfondie de l’intelligence collective.

Résultats Attendus :

Pour les participants, ce processus est une source de renouvellement, offrant support et inspiration, permettant de résoudre des problèmes, d’engendrer de nouvelles idées, de développer des compétences relationnelles et d’élargir leur réseau professionnel.

Pour l’organisation, il s’agit d’une stratégie efficace pour stimuler le développement du leadership et des talents, offrant une alternative concrète à la formation traditionnelle et au coaching individuel, tout en promouvant une culture du travail plus collaborative

Déroulement d’une session

  • Présentation d’une situation apportée par un des participants
  • Apports des feed-back formalisés et concis par les autres participants
  • Le bénéficiaire reformule les apports du groupe et ouvre des perspectives
  • Chacun identifie ce qu’il a appris pour lui-même de la situation traitée
  • Mise en commun et ancrage des apprentissages du groupe

Méthodes Pédagogiques

Méthode participative, analyse de situations réelles, échanges d’expériences, apports théoriques ponctuels et plans d’actions individuels

Intelligence collective : domaine qui recouvre plusieurs méthodes comme l’analyse de pratiques, le brainstorming, la résolution de problèmes, et qui repose sur le principe que l’intelligence humaine accède à toute sa puissance lorsque les individus acceptent de la mettre en commun et de coopérer.

Tarif individuel

700 € HT soit 840 € TTC

Durée
4 jours
Public
Coach, psychologue du travail, manager, chef de projets, RRH, consultant
Prérequis
Aucun