Objectifs
- Conduire les entretiens, mobiliser les leviers qui favorisent un fonctionnement autonome de l’équipe.
- Mesurer les enjeux et les conditions de l’efficacité de l’action managériale
- Activer les bons leviers d’actions
Contenu de la formation
- Clarifier son rôle de manager : mission, environnement, composition de l’équipe, atouts et faiblesses
- Evaluer le niveau de maturité d’un coéquipier sur une tâche ou mission et utiliser le style de management approprié.
- Adapter sa réponse managériale aux niveaux de maturité.
- Conduire un entretien de développement de la maturité d’un collaborateur
- Mobiliser les leviers qui favorisent un fonctionnement autonome de l’équipe.
- Adopter la posture du manager coach et faciliter le développement du coéquipier.
- Développer son empathie avec un questionnement efficace
- Communiquer à son équipe sa vision sur la mission et le sens de la mission
- Les 3 niveaux de la parole pour accompagner le changement: sens, processus, contenu
- S’entraîner à communiquer une vision
- Renforcement des pratiques managériales : mise en situation et co-développement.