Manager le développement des collaborateurs et la dynamique d’équipe

Clarifier son rôle de manager, individualiser son management en fonction de la situation et du profil, Adopter la posture du manager coach et faciliter le développement du coéquipier.

Objectifs

  • Conduire les entretiens, mobiliser les leviers qui favorisent un fonctionnement autonome de l’équipe.
  • Mesurer les enjeux et les conditions de l’efficacité de l’action managériale
  • Activer les bons leviers d’actions

Contenu de la formation

  • Clarifier son rôle de manager : mission, environnement, composition de l’équipe, atouts et faiblesses
  • Evaluer le niveau de maturité d’un coéquipier sur une tâche ou mission et utiliser le style de management approprié.
  • Adapter sa réponse managériale aux niveaux de maturité.
  • Conduire un entretien de développement de la maturité d’un collaborateur
  • Mobiliser les leviers qui favorisent un fonctionnement autonome de l’équipe.
  • Adopter la posture du manager coach et faciliter le développement du coéquipier.
  • Développer son empathie avec un questionnement efficace
  • Communiquer à son équipe sa vision sur la mission et le sens de la mission
  • Les 3 niveaux de la parole pour accompagner le changement: sens, processus, contenu
  • S’entraîner à communiquer une vision
  • Renforcement des pratiques managériales : mise en situation et co-développement.