Formations

Apprendre en réalisant des expériences concrètes stimulées par des interactions ludiques pour redynamiser l’intelligence relationnelle et managériale

Construire les équilibres

Accompagnement du changement et des transformations

Sur 100 projets, 70 sont des échecs du fait d’un manque d’accompagnement au changement (source Rapport Chaos). L’écueil principal et la principale cause d’échec des projets de transformation est la perte de repère des collaborateurs. Elle peut être évitée en les rendant acteurs du changement.

Prévenir et gérer le stress

Identifier les déclencheurs de stress et se préparer à y faire face en puisant dans ses ressources émotionnelles, mentales et corporelles.

Prévenir et gérer les tensions, les conflits et situations difficiles

Communiquer de manière pro-active pour réguler les tensions et éviter les crises et les conflits

Développer le management

Développer ses capacités de prise de décision

Comprendre les rouages de la prise de décision pour s’exercer à prendre des décisions dans des situations complexes

Développer son leadership pour conduire équipes et projets vers le succès

Manager le développement des collaborateurs et la dynamique d’équipe

Clarifier son rôle de manager, individualiser son management en fonction de la situation et du profil, Adopter la posture du manager coach et faciliter le développement du coéquipier.

Animer son équipe

Concilier besoins et sens pour avancer

Cohésion d’équipe

Développer la confiance et travailler efficacement en complémentarité

Manager efficacement en transversal

Faire émerger des compétences à coopérer en transversal, développer un leadership d’influence chez les responsables appelés à jouer un role transversale, embarquer avec soi un collectif sans autorité hiérarchique, encourager les coopérations transversales. Apprendre à communiquer une vision claire et mobilisatrice

Manager en transversal avec la Process communication

Affirmer son leadership de manager de projet

Manager une équipe à distance

Transformer la distance en opportunité pour renforcer le cadre et la qualité de la relation

Manager, leader, coach

S’entraîner à intégrer ces trois postures pour concilier atteinte des objectifs, maturité de l’équipe et développement des coéquipiers.

Mieux communiquer grâce à la Process Com©

Fluidifier vos relations. Identifier les situations source de stress et développer des relations durables à proximité comme à distance.

Atelier co-développement

Relier l'individu à son environnement

Comprendre et mobiliser le langage des émotions pour renforcer son leadership

Apprendre à écouter ses émotions et celles de ses interlocuteurs. Augmenter son quotient émotionnel pour améliorer la qualité relationnelle.

Gérer son stress : cultiver la perma-formance

Accélération, complexification, perturbation profonde des schémas d’action, comment développer des stratégies d’adaptation pour mieux vivre dans un monde en transformation continue ?

Oser s’affirmer

Oser exprimer nos priorités dans le respect de ses interlocuteurs

Renforcer la coopération à distance

Apprendre à déjouer les écueils et à tirer le meilleur de la coopération à distance